1. GP90: il punto di partenza per una produzione più efficiente

Il percorso di digitalizzazione di STIL.MEC è iniziato con l’introduzione di GP90, il software gestionale OSL dedicato alle aziende metalmeccaniche.

La prima implementazione comprendeva la gestione della produzione e del magazzino, la fatturazione, la gestione documentale e terminali touch screen per la raccolta dati direttamente in officina.

Nel tempo, l’azienda ha ampliato il sistema introducendo ulteriori funzionalità, tra cui la gestione dei lotti, delle non conformità e dei preventivi, oltre a strumenti per la logistica e l’avanzamento delle lavorazioni.

L’integrazione delle informazioni ha contribuito a rendere più strutturata la gestione aziendale, semplificando le attività quotidiane e migliorando il controllo delle commesse.

2. Digital Hub: un ulteriore passo nella digitalizzazione

Con l’adozione di Digital Hub, STIL.MEC prosegue il proprio percorso di innovazione, ampliando gli strumenti a supporto della digitalizzazione dei processi aziendali.

La soluzione si inserisce in un ecosistema tecnologico in continua evoluzione, con l’obiettivo di favorire una gestione sempre più digitale e organizzata delle informazioni.

Un ulteriore tassello nel percorso di modernizzazione intrapreso insieme a OSL.

3. OSL AI: l’intelligenza artificiale a supporto dell’azienda

Con OSL AI, STIL.MEC introduce una nuova tecnologia nel proprio ecosistema digitale.

L’intelligenza artificiale apre nuove possibilità di interazione con le informazioni e di supporto alle attività aziendali, rendendo la tecnologia uno strumento sempre più vicino alle esigenze operative delle persone.

L’adozione di OSL AI rappresenta quindi un’evoluzione del percorso avviato con GP90, con l’obiettivo di affiancare ai tradizionali strumenti gestionali nuove funzionalità intelligenti.

4. BI OSL: trasformare i dati in informazioni utili

Accanto all’intelligenza artificiale, BI OSL permette di valorizzare il patrimonio informativo aziendale attraverso strumenti dedicati all’analisi e alla visualizzazione dei dati.

Dashboard, indicatori e report consentono di rappresentare le informazioni in modo più immediato, supportando l’analisi dell’andamento aziendale e dei processi produttivi.

Per STIL.MEC, l’introduzione della Business Intelligence si inserisce in un percorso orientato a una maggiore consapevolezza delle proprie performance e a decisioni basate sui dati.

Il percorso di STIL.MEC dimostra come la digitalizzazione possa iniziare da un’esigenza specifica, come la raccolta dei tempi di produzione, e svilupparsi progressivamente fino a coinvolgere diversi ambiti aziendali.

Grazie a GP90, l’azienda ha costruito una gestione più strutturata delle attività produttive, della logistica e delle informazioni di commessa.

L’adozione di Digital Hub, OSL AI e BI OSL rappresenta oggi un ulteriore passo nell’evoluzione tecnologica, affiancando al sistema gestionale strumenti dedicati alla digitalizzazione, all’intelligenza artificiale e all’analisi dei dati.

Una collaborazione di lunga durata che conferma il valore di OSL come partner tecnologico, capace di accompagnare le aziende manifatturiere nelle diverse fasi del proprio percorso di innovazione.