GP9Over: una gestione più strutturata della produzione

Nel 2010 F.M.V. ha scelto di implementare GP90, il software gestionale OSL dedicato alle aziende del settore metalmeccanico.

L’introduzione del sistema ha permesso all’azienda di sviluppare un approccio più strutturato al monitoraggio e alla gestione delle attività produttive, favorendo una maggiore visibilità sui processi.

Raccolta dati e informazioni disponibili in officina

Tra le soluzioni indicate nella Case History figurano i terminali touch screen OSL, strumenti progettati per facilitare l’accesso alle informazioni e la raccolta dei dati direttamente negli ambienti produttivi.

L’integrazione tra attività d’officina e sistema gestionale contribuisce a rendere più organizzato il flusso delle informazioni e a supportare il controllo delle lavorazioni.

Gestione documentale e rilevazione presenze

Il progetto comprende anche il Modulo Documenti, dedicato all’organizzazione e alla consultazione della documentazione aziendale, e il Modulo Presenze, per la rilevazione delle entrate e delle uscite del personale.

Soluzioni che permettono di affiancare alla gestione produttiva ulteriori strumenti digitali a supporto delle attività quotidiane.

Consulenza OSL: tecnologia e organizzazione

Un ruolo importante è stato svolto dalla consulenza OSL, che ha affiancato F.M.V. nell’analisi delle esigenze aziendali e nell’introduzione di nuove procedure organizzative.

Un percorso costruito attraverso il confronto diretto con il cliente, con l’obiettivo di individuare soluzioni coerenti con le caratteristiche della produzione.

L’introduzione di GP90 ha rappresentato per F.M.V. un passaggio importante nel percorso di miglioramento continuo.

Grazie alle soluzioni OSL, l’azienda ha potuto monitorare, ottimizzare e migliorare i propri processi produttivi, rafforzando l’organizzazione delle attività e il controllo delle informazioni.

L’integrazione tra software gestionale, strumenti operativi e consulenza ha contribuito a sostenere gli obiettivi aziendali in termini di efficienza e qualità.

Una collaborazione che dimostra come la digitalizzazione non sia soltanto un investimento tecnologico, ma anche un’opportunità per migliorare i metodi di lavoro e valorizzare le competenze aziendali.